2月2日下午，公司在总部二楼会议室召开了2022年度生产经营活分析会。公司党总支书记、董事长张鑫，总经理蔡群文等领导，各部门负责人及益阳地区项目负责人现场参会，其他相关人员通过视频参会。会议由公司副总经理杨晓波主持。
会上，经营管理部对各项目主要运营指标数据进行了排名分析，对亏损治理问题进行了探讨；施工管理部详细汇报了各项目施工完成情况，并对新一年相关工作提出要求；技术质量部和安全管理部先后进行了制度宣贯。
随后，蔡群文发表讲话，他对公司生产经营工作提出七点意见：一是成本控制需“智能化”，利用好系统平台优势不能松懈；二是施工管理需大大提升，最大发挥施工人员主观能动性；三是技术创新需不断加强，通过运用研发成果实现降本增效；四是经营目标管理需持续优化，要不断健全内部权益奖励机制，确保公司各项经济指标完成；五是财务管理制度需紧密完善，保障良好内外部财务环境；六是安全生产管理需继续深化，建立健全安全生产保证体系；七是全部工作需重在落实，落实越彻底，成效就越显著。
会议最后，张鑫作总结讲话，他指出，一是各部门各项目要对所有指标要充分理解，时刻关注发展质量性和投入与获得之间平衡性；二是生产经营管理是一场持久的协作战，公司各部门、各项目部要各司其责，才能促进公司生产经营良性发展。
（经营管理部 朱娅倩）
